• 每个系列活动都需要一个唯一负责人。
• 贡献者可以通过在管理公会提案来创建新的系列活动，谁提案谁就是该系列活动的负责人。
• 贡献者也可以针对已存在的系列活动提出改进提案，改进提案通过后，提案人取代该系列活动原有负责人，成为新的负责人。改进提案是否通过主要取决于两个要素 ① 是否能有效提升活动效果 ② 是否能有效提升贡献者参与度。

负责人的责任

• 负责人对该系列活动的品质和效果负最终的责任。
• 负责人在保障品质的基础上，应努力扩大当前系列活动的参与度，招募和培训更多人参与到该业务的分工中。

负责人的权利

• 负责人全权负责该系列活动的品质管理，在不增加激励的前提下，可以自主制定组内管理规则。（如需增加激励，需要走管理公会提案）
• 负责人的激励根据不同专栏不同，在专栏提案中决定。
• 负责人请辞时，可以指定继任者。