工作量划分

1. 需求对接&方案策划
   1. 按照对接不同类型需求的次数进行结构化定价。例如：
      1. 对接普通需求 15U/次
         1. 普通需求定义：一次性宣发，工作范围可以被基础模板完全覆盖
      2. 对接复杂需求 30U/次
         1. 复杂需求定义：无法被基础模板完全覆盖的需求
         2. 备注：长期/分阶段合作的宣发需求，可以拆解成多个普通需求（若满足普通需求定义）
2. 策略执行
   1. 内容创作 内容公会
      1. 可在内容公会各个小组进行，并依照小组规定进行工作量沉淀和获得激励
   2. 渠道分发 品宣公会
      1. 可在品宣公会进行，主要作为需求建立人去跟进及执行宣发方案，并依照品宣公会规定进行工作量沉淀和获得激励
   3. 活动策划 活动公会
      1. 可在活动公会进行，依照对应小组或公会的规定进行工作量沉淀和获得激励
   4. 效果评估

      1. 作为独立任务进行，可考虑将此任务权限开放给品宣公会负责人和 PR，两者同时都可参与任务认领，以起到数据监督的效果

         PS：目前是由品宣公会固定人员进行，每周一、周五各统计一次。

激励发放说明

策略执行 内的各项任务，完成后由各公会/小组当周结算。

需求对接&方案策划 PR 的单独激励，将在整个 PR 任务完成后（一般以数据统计完毕为时间节点）进行结算。