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记录

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提案发布日期：2023-08-07 提案更新日期：2024-06-16

提升公会管理质量，对工会负责人进行质量监督。提供额外 5% 激励做质量激励。

一、财务结算

<aside> 💡 三个人参与结算流程：

执行人：2人，双人一起完成本周结算，双人相互 review 分基础激励10U/公会 + 额外质量激励10U/公会； 审核人：1人，基础激励1 U/公会，如果审核人找出问题，执行人将没有额外激励，审核人修复问题，并获得质量激励 10U/公会，总激励= 基础激励+ 质量激励。

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角色：

• 执行人：两个执行人功能进行本周财务结算工作，共同分总激励；
• 审核人：审核执行人的财务账目，如果发现并修复问题获得质量激励部分激励；
• 其他监督者：无意中发现现财务问题的其他人，在财务问题修复后，审核人的激励和质量激励都将支付给其他监督者；

激励说明

• 执行财务结算一个公会表 10 U 激励，如果处理 9 个表，基础金额则为 90 U；
• 质量激励 = 基础激励，质量激励是附加奖励，只有账目完全正确的情况下才分发给执行人；
• 审核人一个公会表 1 U，如果处理 9 个表，激励基础金额为 9 U；
• 如果审核没有问题，质量激励分发给执行人；如果审核人发现问题，在审核人指引执行人进行修复后，质量激励分给审核人；
• 由其他人员发现问题，审核人激励和质量激励都将被该人员领取，如果一周有多个其他监督者发现不同的问题，他们将一起均分这部分激励；

审核标准

支出部分：